摘要 : 通过分析国有企业的现状和未来,我们得出国企改革的必要性和重要性。回顾国企改革的历程,主要从三个层面上齐头并进,一是行业经营层面的操作,包括企业的兼并重组,剥离社会职能、聚焦主业等,改革的核心目标是去产能,促进产业升级;二是管理制度层面的操... 展开 通过分析国有企业的现状和未来,我们得出国企改革的必要性和重要性。回顾国企改革的历程,主要从三个层面上齐头并进,一是行业经营层面的操作,包括企业的兼并重组,剥离社会职能、聚焦主业等,改革的核心目标是去产能,促进产业升级;二是管理制度层面的操作包括国有资本投资、运营公司的改革、国企股权混改以及员工持股激励等,改革的核心目标是聚焦治理机制、用人机制、激励机制,提升企业活力和效率;三是资本运作层面的操作从资产负债表入手,包括负债端的债转股,权益端的永续债增厚权益,以及资产端的公募Reits,核心是降杠杆率。下一阶段国企改革要重视产业链视角,而非聚焦单一企业,要加大培育“专精特新”企业,推进国企的战略重组与专业化整合。 收起