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国家工程技术图书馆
2022年11月29日
摘要 : 青海油田运输公司在学习邯钢经验中,结合运输特点,提出“以运价反算目标成本,倒求产量任务,倒算工资收入”的成本管理办法,取得了很好的效益。他们通过对运输成本的构成进行分析,并作出ABC成本因素排列图,将工资及三费、燃料、原材料、固定资产折旧和资... 展开 青海油田运输公司在学习邯钢经验中,结合运输特点,提出“以运价反算目标成本,倒求产量任务,倒算工资收入”的成本管理办法,取得了很好的效益。他们通过对运输成本的构成进行分析,并作出ABC成本因素排列图,将工资及三费、燃料、原材料、固定资产折旧和资产占用费等约占总成本的72.5％,归为A类控制项目,其余各项约占总成本的27.5％,归为B类和C类控制项目。很明显,在A类控制项目中,要降低成本只有在燃料、原材料及车辆维修费用上挖潜力。他们以上级规定的每吨公里0. 收起
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