摘要 : 中国企业战略管理的实践正在挑战传统智慧.作为后发企业,中国企业在短短30年里即实现了技术和市场能力的有效追赶.然而,中国企业是在一个极其复杂且相互冲突的制度环境下取得如此追赶成就的.那么,中国后发企业是如何在如此复杂而冲突的制度环境下实现... 展开
| 作者 | 江诗松 龚丽敏 魏江 |
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| 作者单位 | |
| 英文名称 | The Catching up of the Late Comers of Enterprises in the Context of the Economic Transition: a Co-evolution Model-Taking the Geely Company Group as an Example |
| 期刊名称 | 《管理世界》 |
| 页码/总页数 | 122-137 / 16 |
| 语种 | 汉语 |
| 关键词 | 转型经济 后发企业 能力追赶 共演 吉利集团 |
| 基金项目 | 本文得到国家社科重大项目《中国特色自主创新道路研究》(项目编号:07&ZD022)、国家自然科学基金项目《知识网络双重嵌入、知识整合与制造型集群企业能力轨迹跃迁研究》(项目编号:71072112)的支持. |
| 收录情况 | BDHX CHSSCD CSSCI |
| 机标主题词 / 分类号 | 企业;环境;管理 / F27;X;C93 |
