摘要: 随着“中国制造2025”与“互联网+”的逐步推进，中国的制造业开始迈向新的台阶。船舶制造行业作为我国制造业中举足轻重的生产企业，诸多造船企业也纷纷响应国家号召开始向新的方向发展，也已然取得了一定成果。而目前，被大量应用于汽车、医疗器械、飞机... 展开 随着“中国制造2025”与“互联网+”的逐步推进，中国的制造业开始迈向新的台阶。船舶制造行业作为我国制造业中举足轻重的生产企业，诸多造船企业也纷纷响应国家号召开始向新的方向发展，也已然取得了一定成果。而目前，被大量应用于汽车、医疗器械、飞机等制造业中的制造执行系统相关技术，已经逐渐成为船舶行业发展的下一个台阶。 本文以舾装件加工作业为研究对象，将制造执行管理系统运用于舾装件加工车间，可以有效的解决目前舾装件加工作业上存在的一些问题，从而实现生产管理信息化、作业计划管理精细化、优化资源分配。 本文主要完成以下几点工作： （1）以一家典型的传统造船厂的舾装件加工作业作为对象进行调研，重点调研舾装件加工车间的工位布置、场地大小、设备、人员、组织、工时以及流程等方面的信息，以及重点了解船厂舾装件加工作业的计划编制、生产派工以及进度反馈等管理模式，总结其中的关键点和问题点。 （2）对于舾装件加工作业制造执行管理系统的总体业务流程和功能需求进行了分析，根据实际需求，对制造执行系统的设计原则、架构进行了阐述，然后把系统的功能划分成作业计划管理、生产派工管理、成本管理、质量管理、综合查询以及数据管理六个模块，并针对用户的角色和权限进行了设置。 （3）对六大功能模块中的每个模块进行详细设计，包括具体功能、业务流程以及模块间的关联模式。尤其是针对目前舾装件加工作业的粗放式管理，进一步分解出具备一定操作性的车间作业计划，以及根据此计划进行的任务包和派工单的制定和派发。然后是根据报表需求进行报表设计，与其它系统之间的接口设计，来进一步提高系统的可扩展性。 （4）对系统的开发环境以及具体功能实现进行详细的阐述，然后进行了部分功能模块界面的开发。最后对于如何在船厂推行舾装件加工作业制造执行管理系统的一些实施要点进行了说明。 收起